人を見ない経営者

1. 序章：現代の経営者像と問題提起

問題提起:

現代の経営者が抱える課題として、「数字を追い求めることに偏りすぎて、社員を見ていない経営」が問題になっています。

これにより、社員のモチベーションや企業への信頼感が低下し、結果として会社の成長が停滞するケースが増えています。

現状分析:

経営者の中には、自分のブランディングやSNSでの見栄えを意識しすぎるあまり、内部の人間関係やチームの結束を軽視する風潮があります。

これが企業文化にさまざまな影響を与えています。

例）
自分はカツカツなのに、社長だけカネが有り余っている？

⇒社員との感覚に乖離が出来ている

2. 原因分析：なぜ「人を見ない経営者」が増えているのか？

経営のデジタル化と数値至上主義:

テクノロジーの進化により、売上や利益などの数値が経営判断の中心に据えられやすくなっています。

データを重視するあまり、社員個々の感情や成長ニーズを見落とすことが多いです。

競争意識と上位層との関わり:

経営者は、自身のビジネスステータスを上げるため、他の経営者との競争や交友関係に固執することが多いです。

同じレベル、またはそれ以上の経営者とのつながりを優先し、内部での社員との関係構築が疎かになっている事も？

SNSでの自己ブランディング:

経営者としての成功を視覚的に示すために、高級車や時計、贅沢なライフスタイルをSNSに投稿することが流行しています。

これが社員に疎外感や不満を与える影響があります。

3. 結果と影響：社員への影響と組織の崩壊

社員の士気低下と信頼喪失:

社員が会社や経営者に対する信頼感を失うと、成長に対するモチベーションが低下します。

結果として、会社の発展や業績向上に貢献する意欲がなくなる事にも繋がります。

離職率の上昇と組織崩壊:

経営者が社員を無視し続けると、優秀な社員が離職しやすくなります。

さらに、残った社員も不満が募り、チーム全体の結束が弱まり、企業文化が崩壊していく事になりかねません。

経営者自身へのダメージ:

こうした無関心な経営が長期的に続くと、経営者自身のブランディングや信頼性も損なわれ、結局は企業全体の成長が止まっていきます。

4. 解決策：社員を見て経営するための具体的なステップ

社員を見つめる時間を確保する:

定期的な1on1ミーティングやチームのフィードバックセッションを行い、社員の声に耳を傾ける文化を醸成していきます。

特に現場の意見を大切にすることの重要性を強調します。

経営の透明性を高める:

経営者がどうしてそのような決断をしているのか、社員にしっかりと説明し、彼らの意見も取り入れる仕組みを作ります。

モチベーションを引き出すリーダーシップ:

単なる数値目標にとどまらず、社員一人ひとりが自分の役割に誇りを持ち、モチベーションを高めるリーダーシップのあり方を提案します。

SNSの使い方を見直す:

SNSでのブランディングは重要だが、社員との関わりや会社の価値観を反映させるような発信を心掛けます。

贅沢さよりも、企業文化や成功事例をシェアすることに注力します。

5. まとめ：社員を見ない経営がもたらす長期的なリスクと可能性

持続可能な成長のために:

社員を大切にし、組織としての一体感を持つことが、企業の長期的な成長を支えます。

経営者としての成功は、社員の成功とリンクしているということを忘れないようにします。

真のリーダーシップとは:

高級車や時計ではなく、社員との信頼関係が最も大切な財産です。

経営者が「人」を大切にする姿勢を示すことで、組織は持続的に成長します。

投稿者プロフィール

藤田秀幸: サイトサポート