経営を成功させるチームメンバーの選び方

2024年3月5日

事業が軌道に乗り、社員が1人2人と増え、そして更に発展し10人、20人となる…

この辺からそれまでとは違う経営目線が必要となってきます。

そこで、今回は、経営チームメンバーについての話です。

事業を成長させていくには、

なんと言ってもナンバー２（相棒）の存在が大きいく必要です。

ですから、夢を一緒に叶える優秀なナンバー２を探す！

それには、スキルよりも価値観で選ぶこと！

私はそう信じています。

どんな価値観の持ち主か、スキル以上に大事になります。

この重要性は「危機」の時に明確になります。

次に、当事者意識が高いメンバーを選べ！

何事も「自分の責任」と捉え、主体的に動く人間は頼りになります。

そして、自分の「強み」を分かっている人間を集めろ！

強みを活用しているとモチベーション高く仕事ができます。

最後に、ヒューマンスキルを重視せよ！

良好な対人関係を構築する能力の持ち主は

持続的成長を目指す組織にとっては重要な存在です。

以上、私の体験から来る見立てです。

ところで、独り悩む中小企業の経営者同志が集まり、知恵を出し合う「CEO-talks」ですが、

月一回、テーマを決めて、そのテーマの事に対し、経営の現場で、どう考え取り組んでいけばよいのか、また既に取り組んでいる経営者がいればその方から状況を共有いただき、参加者の知恵となるような会です。

3月のテーマは「失敗から学ぶ」です。

ご関心のある方はぜひ参加下さい。

詳細はコチラ👇からご覧ください