河村直人

あの時、あっちの選択をしていたら… と今置かれている状況を嘆き、 選択を間違えたのではないか… と後悔することがありました、何度も😓。 その都度、もう過ぎた事だから、 と思い直して前に ...

6日から仕事はじめ。 今年は世界が大きく変わりそうな予感がします。 でもそのほうがいいと、そしてなんだかワクワクしています。 変わることは機会でもあるので、まさに「チャンス」として捉えています。 年始 ...

かつて名将野村克也氏は 勝ちに不思議の勝ちあり 負けに不思議の負けなし と言いました。 これはビジネスにも当てはまります。 負けている（成果が出ない）理由は、原因があります。 天・地・人といって、 時 ...

「オレを信頼してくれ！」 とよく言います（笑）。 素直に、本当に、自分を信じて欲しい！と思い そう伝えている時（人）もありますが、 「オレを信頼してくれたら、あなたを信頼する」 が含まれている時（人） ...

経営者も”人”ですから、癖はあります。 それが、組織にとって「ちょっとなぁ」 というものであれば、現場が困ります。 それどころか疲弊し、伸びるものも伸びなくなります。 個人の性格にもよりますが、 よく ...

成長し続ける組織を創るのは簡単ではない、 そこには人がいるから。 組織のトップは、 社員には組織の目的・目標に対し情熱を向けて欲しいと願う、 それに応える社員がいてくれれば心強い。 応える社員の心理は ...

信頼される経営者とされない経営者とでは何が違うのか？ 自戒の念を込めて… （１）自分が信じる軸がある 信頼される経営者は、想いを持ち、その想いを実現するために大切している価値観で行動します。 信頼され ...

組織が崩壊する際、その兆候は見逃されがちです。 いくつかのシグナルが出ていても、 優先するものが組織＝人の事以上のものがあるから対応ができないことがあります。 例えば、事業が衰退している時は壊れるとい ...

先代から事業（会社）を引き継ぎがんばってきたけれども、 今の環境変化で、仕事は減ってきた。 社員からは、先行きの不安、経営陣に対する不平不満が噴出。 それらを打開しようと、 お客様からの声、 社員の声 ...

信頼される経営者とされない経営者とでは何が違うのか？ 自戒の念を込めて考えてみました。 （１）自分が信じる軸がある 信頼される経営者は、想いを持ち、その想いを実現するために大切している価値観で行動しま ...