河村直人

成長し続ける組織を創るのは簡単ではない、 そこには人がいるから。 組織のトップは、 社員には組織の目的・目標に対し情熱を向けて欲しいと願う、 それに応える社員がいてくれれば心強い。 応える社員の心理は ...

信頼される経営者とされない経営者とでは何が違うのか？ 自戒の念を込めて… （１）自分が信じる軸がある 信頼される経営者は、想いを持ち、その想いを実現するために大切している価値観で行動します。 信頼され ...

組織が崩壊する際、その兆候は見逃されがちです。 いくつかのシグナルが出ていても、 優先するものが組織＝人の事以上のものがあるから対応ができないことがあります。 例えば、事業が衰退している時は壊れるとい ...

先代から事業（会社）を引き継ぎがんばってきたけれども、 今の環境変化で、仕事は減ってきた。 社員からは、先行きの不安、経営陣に対する不平不満が噴出。 それらを打開しようと、 お客様からの声、 社員の声 ...

信頼される経営者とされない経営者とでは何が違うのか？ 自戒の念を込めて考えてみました。 （１）自分が信じる軸がある 信頼される経営者は、想いを持ち、その想いを実現するために大切している価値観で行動しま ...

私、今年で還暦60歳です。 一般企業では60歳定年で、このまま会社に残るのか、 それとも新しいチャレンジをしてみようか…と迷う時でもあります。 私は、既に独立起業をしていることもあり、そういった相談に ...

ビジネスにおいて、何を大切にするのか？ この問いは概念的ではありますが、重要なテーマです。 しかしんがら、その大切にするものが明確にあって、 それだけで成立し、持続的成長ができればよいのですが、 事は ...

ビジネスにおいてタイミング（時機）は大事です。 せっかくの機会を逃してしまうとその後上手く乗っていけないことがあります。 だから焦りは禁物。 しかし、焦れば焦るほど時機を無視して動く… 動かないと不安 ...

ミッション、ビジョン、バリューとよく言われるが… それは何のためにある？ 売上や利益を得るため？ 企業であっても個人であっても、 行動する目的（動機）があり、 なぜ、その目的なのかを知り、 そしてどう ...

何をもって、成功と言うか、 それは、人それぞれであり、 自分にとっての成功、あるいは幸せ、 いろいろな形があっていいと思います。 受け止め方である「成功」をどう手にするのか、 「成功」さんから「自分」 ...