成功する経営者としての道は、決して一人で歩むものではありません。その背後には、師やメンターと呼ばれる存在が秘密の武器として支えています。彼らの存在がもたらす重要性を以下で探ってみましょう。
1. 貴重な経験からの学び
経営者にとって、師やメンターの最も価値ある貢献のひとつは、彼らの豊富な経験から得られる学びです。ビジネスにおいては、成功だけでなく失敗も教訓となります。師やメンターは、その経験を通じて、経営者に実践的なアドバイスや戦略を提供し、未知の領域への進出をサポートします。
2. 中立的な視点と建設的なフィードバック
自分のビジネスに没頭するあまり、経営者は時に客観的な視点を失いがちです。師やメンターは、感情にとらわれず、冷静な視点からビジネスを評価し、建設的なフィードバックを提供します。これにより、経営者は自身の強みや改善点を把握しやすくなります。
3. 成長と挑戦への促進
成功した経営者たちは、常に新しい目標を追求し、自己を挑戦し続けます。師やメンターは、その成長の過程で、適切な刺激や助言を提供し、経営者の限界を広げるお手伝いをします。彼らは安定感のある支えとして、新たなアイデアや取り組みを推進します。
4. ネットワークの拡大と機会の創出
師やメンターとの関係は、ビジネスのネットワーキングと機会創出にも大きな影響を与えます。彼らは自身のコネクションやリソースを経営者と共有し、新たなビジネスパートナーや取引先を紹介することで、経営者の成長を後押しします。
重要な存在であるメンターの選び方について考えてみます。
１．信頼できる人を選ぶ
あたりまえのことですが、一番大事なことです。
豊富な経験・知識を持っているメンターは個人の体験からのものが多く、
示唆的でもありますが、それが合わない場合もあります。
ですから、あなた自身が信頼できると感じる人をメンターに選びましょう。
２．どんな考え方の持ち主なのか？
メンターは仕事やキャリアの手本となる人です。
そのメンターの考え方に共感できるかどうかが大事なポイント。
どんな価値観・考え方を持っているのか知るようにしましょう。
３．経験豊富な人を選ぶ
自分が求める領域で長年経験を積み実績を出してきた人を選びましょう。
現場をよく知り、組織でリーダーシップを発揮してきた人が適任です。
４．フィードバックをしっかりしてくれる
成果を出すためのアドバイスだけでなく、あなたの成長をサポートしてくれる人が望ましいです。
進捗状況を確認しながら、成果を出すための的確なフィードバックを提供してくれれば、気づきも多く成長に繋がります。
５．ブラッシュアップするメンターを選ぶ
メンター自身が学び続け、新しい知識やスキルを取り入れている人かどうか。
あなたに「変われ！」と言う割には自分は変えようとしないのであれば本末転倒。自己研鑽するメンターを選びましょう。
結論
師やメンターは、成功する経営者にとって欠かせない秘密の武器です。彼らは貴重な経験からの学びを提供し、中立的な視点と建設的なフィードバックをもたらし、成長と挑戦への促進をサポートします。また、彼らとの関係はネットワークの拡大と機会の創出にも繋がります。成功を収める経営者たちは、謙虚な姿勢で師やメンターとの関係を築き、その貴重な助言を受け入れることで、自身のビジョンを実現していくのです。
お知らせ
ところで、独り悩む中小企業の経営者同志が集まり、知恵を出し合う「CEO-talks」ですが、
月一回、テーマを決めて、そのテーマの事に対し、経営の現場で、どう考え取り組んでいけばよいのか、また既に取り組んでいる経営者がいればその方から状況を共有いただき、参加者の知恵となるような会です。
10月のテーマは「中小企業経営者のための“地域拠点化マーケティング」
新型コロナウイルスの影響で、多くのビジネスは急激に変化しました。
都心でのビジネス展開とは異なり、地域での認知、集客、求人はやり方が異なります。
限られたエリアでは「拠点化」する事も有効だと思います。
新しく地域の学習塾に参画した経験や、コンサルタントとしての知見で盛り上がる話しになればと思います。
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