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与えてから始まる信頼関係：優秀な人材を引き寄せる「ギブの法則」

優秀な人材の獲得に悩む経営者の方へ。

採用市場が激化する中、従来の「求める」だけの姿勢から脱却し、先に「与える」という発想の転換が、優秀な人材を引き寄せる鍵となります。

本記事では、なぜ「先に与える」ことが重要なのか、具体的な方法、そして成功事例を交えながら、新しい人材獲得戦略を解説します。

 

なぜ「先に与える」ことが重要なのか

  • 人材獲得競争の激化：優秀な人材は引く手あまた。企業の魅力を伝えるだけでは不十分。
  • 信頼関係構築の重要性：「先に与える」ことで、企業への信頼感と好印象を与える。
  • ギブアンドテイクの精神：見返りを求めない姿勢が、長期的な協力関係を築く。
  • 採用以外のメリット：「先に与える」文化は、社内のモチベーション向上やイノベーション促進にも繋がる。

 

「与える」とは具体的に何をすれば良いのか

  • 情報提供：業界の最新情報、専門知識、ノウハウなどを共有。
  • コミュニティ形成：交流の場を提供し、人脈形成を支援。
  • スキルアップ支援：研修、セミナー、メンタリングなどを提供。
  • キャリア支援：キャリアプラン相談、転職支援などを提供。
  • その他：自社製品・サービスの無償提供、社会貢献活動への参加など。

 

「与える」を実践する上での注意点

  • ターゲット層の明確化：誰に何を提供するのかを明確にする。
  • 提供価値の明確化：提供するものが相手にとってどのような価値があるのかを明確に伝える。
  • 継続性の確保：一時的なものではなく、継続的に提供する。
  • 見返りを求めない：見返りを期待せず、純粋な気持ちで与える。

 

まとめ

  • 「先に与える」ことは、優秀な人材を引き寄せるだけでなく、企業の成長や発展にも繋がる。
  • 従来の採用戦略を見直し、「与える」ことから始める新しい人材獲得戦略を実践してみてはいかがでしょうか。

あなたの会社では、どのような「与える」を実践できますか？ぜひコメント欄で教えてください。

 

お知らせ

ところで、独り悩む中小企業の経営者同志が集まり、知恵を出し合う「CEO-talks」ですが、

月一回、テーマを決めて、そのテーマの事に対し、経営の現場で、どう考え取り組んでいけばよいのか、また既に取り組んでいる経営者がいればその方から状況を共有いただき、参加者の知恵となるような会です。

5月のテーマは「誰とやるか」です。

ご関心のある方はぜひ参加下さい。

詳細はコチラ👇からご覧ください

【座談会5月25（土）17時】「誰とやるか」

投稿者プロフィール

藤田秀幸
藤田秀幸
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